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“hp打印机案例19986 添加时间:2021-07-28 17:08

  案例: HP喷墨系列打印机的供应链案例:案例: HP案例:案例: HPHP喷墨打印机的供应链喷墨打印机的供应链HP喷墨打印机的供应链喷墨打印机的供应链郑伯加郑伯加236物流二班物流二班 案例: HP喷墨系列打印机的供应链先容先容• HP喷墨系列打印机★1 988年上市, 从此成为了 惠普最胜利的产物之一, 发卖稳步上升, 1 990年就发卖了 60万台, 约4亿美元★跟着发卖额的上升, 库存也一贯上升, 惠普的配送中央的货盘上充满了 喷墨系列打印机。★供职水准低, 欧洲分公司声称: 为了 保障各类产物的供货让用户顺心, 要进一步扩展库存水准。 案例: HP喷墨系列打印机的...

  案例: HP喷墨系列打印机的供应链案例:案例: HP案例:案例: HPHP喷墨打印机的供应链喷墨打印机的供应链HP喷墨打印机的供应链喷墨打印机的供应链郑伯加郑伯加236物流二班物流二班 案例: HP喷墨系列打印机的供应链先容先容 HP喷墨系列打印机★1 988年上市, 从此成为了 惠普最胜利的产物之一, 发卖稳步上升, 1 990年就发卖了 60万台, 约4亿美元★跟着发卖额的上升, 库存也一贯上升, 惠普的配送中央的货盘上充满了 喷墨系列打印机。★供职水准低, 欧洲分公司声称: 为了 保障各类产物的供货让用户顺心, 要进一步扩展库存水准。 案例: HP喷墨系列打印机的供应链HP喷墨打印机供应链集成电道筑设制消费者美洲经销商 供应商 分销中央(欧洲代办商)总机安装(通用打印机)(FAT)印刷电道板拼装与测试(PCAT)消费者消费者 分销中央(亚洲代办商)欧洲经销商亚洲经销商打印机箱筑设 供应商 供应商正在温哥华结束 案例: HP喷墨系列打印机的供应链存正在题目 库存水准高:须要用大约一个月的时期将产物海运到欧洲和亚太分销中央, 这么长的提前期导致分销中央没法对急速改观的市集需求做出反响中央没法对急速改观的市集需求做出反响, 为了确保用户可获取性高, 欧洲和亚洲配送中央不得不保持很高水准的安乐库存。为 供职水准低:某些产物的可获取性低, 用户不行实时拿到货。 案例: HP喷墨系列打印机的供应链欧洲配送中央面对的库存和供职危害最为紧要, 声称: 为了保障各类产物的供货让用户顺心, 要进一步扩展库存水准。 固然扩展库存水准能进步反响才华进步供职水准水准能进步反响才华、 进步供职水准, 然而进一步扩展了库存本钱, 此外不妨须要增添配送中央, 导致货仓本钱的扩展, 不行有用的治理题目。然而进 奈何有用地进步供职水准和低重库存? 案例: HP喷墨系列打印机的供应链 改为从温哥华空运打印机 ?治理计划治理计划 正在欧洲筑厂 ? 延迟再制? 案例: HP喷墨系列打印机的供应链治理计划评议治理计划评议温哥华空运打印机缩短提前期低重库存低重库存进步反响才华进步供职水准好处题目运输本钱扩展决议空运与海运的运费低重的均匀库存持有本钱进步供职水准所扩展的发卖 案例: HP喷墨系列打印机的供应链 案例: HP喷墨系列打印机的供应链治理计划评议治理计划评议欧洲筑厂缩短提前期低重库存低重库存进步反响才华进步供职水准好处题目工场或许到达范畴经济吗?吗?分娩本钱和拘束本钱的扩展决议工场的投资本钱与拘束本钱单元产物的分娩本钱的转移情景运输本钱的减省库存本钱的低重进步供职水准所扩展的发卖 案例: HP喷墨系列打印机的供应链治理计划评议治理计划评议延迟计划(延迟政策即将时势和特色的改观尽不妨向后推迟)把未本土化的打印机运送到欧洲配送中央, 正在瞻仰了外地需求后再举办本土化。 案例: HP喷墨系列打印机的供应链惠普的工场当地化惠普打印机的分娩、 讨论开垦节点散布16个邦度, 发卖供职部分节点散布110个邦度, 而其总产物领先22000类。欧洲和亚洲区域对付台式打印机电源供应(电压110伏和印机电源供应(电压220伏的区别, 以及插件的差异) 、 说话(操作手册) 等有差异的恳求。 以前这些都由温哥 华的公司 结束, 北美、 欧洲和亚太区域是它的三个分销中央。 云云一种分娩结构政策, 咱们称之为工场当地化(FactoryLocalization) 。伏和 案例: HP喷墨系列打印机的供应链治理计划评议治理计划评议延迟计划低重库存和库存本钱进步供应链的柔性进步供职水准当地化物料可能外地采购当地化物料可能外地采购, 低重本钱低重成好处题目扩展了配送中央的使命量产物及其配送流程的从新打算扩展产物的筑设本钱合系装备的投资合系职员的培训 案例: HP喷墨系列打印机的供应链 比赛激烈、 边际收益低, 空运本钱过于高贵, 放弃空运计划 欧洲的销量还不足大到设立一个分厂 ,欧洲的销量还不足大到设立放弃筑厂 计划 安乐库存删除为5周, 使库存总投资删除了 18%, 每年精打细算3000万美元的存储用度 对市集需求改观有了 很好的适合性, 进步了 供职水准公司的现实做法与结果公司的现实做法与结果个分厂 , 案例: HP喷墨系列打印机的供应链 采用了 延迟计划惠普正在温哥华分娩通用打印机, 通用打印机运输到欧洲和亚洲后, 再由外地分销中央或代办商加上与区域需求相同的变压器、 电源插头和用外地说话写成的仿单结束整机包装后由外地经销商送到消费者手中书, 结束整机包装后由外地经销商送到消费者手中 。 惠凡是过此政策完成了遵循差异用户需求分娩差异型号产物的宗旨。别的, 惠普正在产物打算上做出了肯定改观, 电源等客户化需求的部件打算成了即插即用的组件, 从而转变了以前由温哥华的总机安装厂分娩差异型号的产物, 依旧豪爽的库存以满意差异需求的情景。同时, 打印机总装厂对分销中央奉行JIT供应, 以使分销中央依旧方针库存量。 通过供应链拘束, 惠普公司完成了低重打印机库存量的方针, 进步供职水准。惠公司的现实做法与结果公司的现实做法与结果 案例: HP喷墨系列打印机的供应链延迟政策对供应链绩效的影响奉行妥善的延迟政策, 可能擢升供应链的柔性低重本钱低重本钱进步效益改良顾客供职水准 案例: HP喷墨系列打印机的供应链 从上述案例可能看出, 正在当今环球经济一体化、 企业之间日益彼此依赖、 用户需求越来越天性化的处境 下, 供应链拘束正日益成为企业一种新的比赛战术理正日益成为企业然而,从供应链的角度来琢磨企业的谋划拘束正在我邦则还处于刚起步的 阶段,目前正在讨论和操纵上都还很缺乏。 我邦企业和学术界都应高度侧重, 应遵循我邦邦情和企业厂情, 展开 有中邦特质的供应链拘束的讨论和实验。这个案例给咱们的开采? ? ?种新的比赛战术。 案例: HP喷墨系列打印机的供应链