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“详细讲解]惠普台式打印机案例分析 添加时间:2021-07-26 18:35

  07物流3班第二小组 组员:刘振波(07319033) 倪佳蔚(07319066) 陈浩斌(07319115) 李政强(07319127) 张邦龙(07319021) 吴泽鹏(07319081) 惠普打印机供应链机闭汇集示企图 美邦集成电途 企业Tensilica 集成电途缔制商: 安捷伦科技有限公司 打印电途板缔制商: Flextronics公司 MFS科技有限公司 惠普打印机 北京天意 豪业科技核心 欧洲署理商: Compaq 谋略机公司 EpsonEuropeElectronics Gm公司 美洲经销商: 康柏电脑 亚洲经销商: 姑苏讯怡科技有限公司 Danka公司 深圳市彩阳数码 科技有限公司 经销商: 汤姆森三家公司 经销商: 重庆凯丽公司 用户 惠普打印机特质与构修的供应链类型: 特质:满意客户的基础需求、变革很少、具有不乱可预测的需乞降较长的寿命周期(大 约为逾越两年)。所认为性能型产物。 供应链类型:出力型供应链由于出产性能型产物的企业苛重的目标是尽 量裁减本钱,而出力型供应链再现了供应链 的物理性能,以最低的本钱将原质料转化成 零部件、半制品、产物,以及正在供应链中的 运输等 惠普供应链优化前的杰出题目: 分销核心和平库存过众采用备货出产的形式以包管对分销商供货准时的高牢靠性,导致分销 核心有豪爽和平库存。 供应链反映慢,构制芜乱,任事质料低不行实时填充斥销核心的库存,需求的不确定性导致库存堆集或者分 销核心的反复定货。须要用大约一个月的时期将产物海运到欧洲和亚 太分销核心,这么长的提前期导致分销核心没有足够的时期去对迅速 变革的市集需求作出反映,况且欧洲和亚太地域就只可以豪爽的和平 库存来包管对用户需求的满意。 占用豪爽资金若某一地域产物缺货,为了应急,或者会将从来为其他地域计划的产 品拆开从新包装,酿成更大华侈。 题目的要害身分: 长鞭效应 不确定性是惹起长鞭效应的苛重情由 之一,起源于三个方面:需求的不确定性、 缔制的不确定性和供应的不确定性。案例 中惠普需求的不确定性导致了它不得不使 用备货出产,使得分销核心成为有豪爽安 全库存的库存点。 正在三个不确定性中最难把握的恰是需 求的不确定性。 计划一:迅速反映计谋(QR) QR是对客户需求做出迅速反映,通过升高供应链整 体运作出力裁减供应链总体反适时间,以裁减库存下降成 为此惠普必需调度守旧的规划形式、规划认识和构制机闭,斥地和行使今世音讯统治时间,与供应链成员成立 策略团结伙伴干系,充斥的音讯共享。而供应商必需下降 出产周期、下降商品库存。 所长:升高发售额。下降打点用度、裁减亏损及畅通费, 升高客户任事程度。更好地谋略出产,加快库存周转。 舛讹:供应商和零售商都受到了新的交易形式的威逼。 计划二:有用客户反映计谋(ECR) ECR是正在食物杂货分销体例中,分销商和供应商为 清除体例中不须要的本钱和用度,给客户带来更大效益 而举行茂密团结的一种供应链打点计谋。 所长:节俭直接本钱节俭财政本钱(惠普若实践ECR 后,预期发售额扩张5.3%,缔制用度裁减2.3%,发售 用度裁减11%,栈房用度裁减13%,总结余扩张5.5%。 而其供应商及分销商发售额扩张5%,毛利扩张3%。 舛讹:此计谋适合食物企业,对待惠普并不适宜。 计划三:基于CPFR流程的订单预测 它夸大愚弄协同团结所取得的及时音讯来举行预 测,裁减不少确定性身分影响,提拔预测的精确性, 以下降不须要的库存本钱。 所长:惠普能够针对分歧的需求来有用分派产能,并 下降和平库存。买方可通过订单预测来调动库存计谋 与采购的数目。 舛讹:实践CPFR并不是单唯一家企业的事,而是该 企业与其供货商或是其顾客合伙的题目。当企业之间 要举行协同团结营谋时,不免会由于涉及益处而迟迟 无法赢得共鸣,即是正在益处分派或是绩效权衡指针上 赢得共鸣,也或者由于协同团结营谋须要调度本身的 策划,预测,缔制或补货等流程。 惠普采纳的计谋:延迟计谋 延迟计谋即将式样和特点的变革尽或者向后推迟。 案例中,惠普正在温哥华出产通用打印机,通用打印 机运输到欧洲和亚洲后,再由外地分销核心或署理商加 上与地域需求相仿的变压器、电源插头和用外地说话写 成的仿单,达成整机包装后由外地经销商送到消费者 手中。惠平凡过此计谋竣工了按照分歧用户需求出产不 同型号产物的目标。 别的,惠普正在产物计划上做出了必然变革,电源等 客户化需求的部件计划成了即插即用的组件,从而调度 了以前由温哥华的总机装置厂出产分歧型号的产物,保 持豪爽的库存以满意分歧需求的景况。 同时,打印机总装厂对分销核心实践JIT供应,以使 分销核心坚持倾向库存量。通过供应链打点,惠普公司 竣工了下降打印机库存量的倾向,升高任事程度。 美邦集成电途 企业Tensilica 集成电途缔制商: 安捷伦科技有限公司 打印电途板缔制商: Flextronics公司 MFS科技有限公司 惠普打印机 北京天意 豪业科技核心 欧洲署理商: Compaq 谋略机公司 EpsonEuropeElectronics Gm公司 美洲经销商: 康柏电脑 亚洲经销商: 姑苏讯怡科技有限公司 Danka公司 深圳市彩阳数码 科技有限公司 经销商: 汤姆森三家公司 经销商: 重庆凯丽公司 用户 打印机运到 此举行包装 包装后运至 此再送至用 和平库存减为5周,每年裁减3000万美元的总库存投资,这一数字占总库存投资的 18%。 通用打印机的代价低于同类客户化产物,进一步俭省了运输、闭税等项用度。 对需求预测不精确性或是外界的需求变革有较好的预测,不会影响客户益处,扩张 客户信赖,包管客源。